Comment un MVP (minimum viable product) peut-il accélérer le processus de mise sur le marché ou d'implémentation en interne ?

On a tous des idées. La clé de la réussite n’est pas tant dans l’idée que dans l’exécution. Viendra alors rapidement dans la réflexion l’importance de la vitesse de mise sur le marché ou d’implémentation de votre projet : un site e-commerce, une application métier, une gestion de vos flux, etc. Et dans ce cadre, le MVP est un facteur déterminant de réussite. On parle alors de mvp site e-commerce, ou mvp erp, etc.

Sommaire

Rappel, pour les personnes qui ne sont pas familières avec la notion de MVP. Le produit minimum viable (ou MVP en anglais) est la « version d'un produit qui permet d'obtenir un maximum de retours client avec un minimum d'effort.

Par extension, il désigne aussi la stratégie utilisée pour fabriquer, tester et mettre sur le marché ce produit. L'intérêt du produit minimum viable est d'évaluer la viabilité d'un nouveau modèle d’entreprise. » (Source Wikipédia)

Aussi par extension, à l’aspect mise sur le marché, on peut ajouter le déploiement en interne visant à évaluer une amélioration de l’organisation, des process, des flux, etc.

Prenons un exemple de MVP de site e-commerce. Les fonctionnalités essentielles seront :

Maintenant prenons un exemple de produit final pour ce même site e-commerce. En plus du MVP précédemment décrit, il pourrait intégrer (sans ordre de priorité) :

On voit bien dans l’exemple ci-dessus l’avantage de commencer par un MVP : moins il y a de choses à traiter plus on accélère la réalité opérationnelle et/ou organisationnelle de son idée.

L’entreprise prend également beaucoup moins de risque à se concentrer d’abord sur les fonctionnalités essentielles et à mettre de côté (provisoirement) les fonctionnalités superflues. En effet, passer moins de temps à concrétiser une idée c’est pouvoir saisir des opportunités plus rapidement et à moindre coût.

En parlant avec des entrepreneurs et des décideurs, on se rend compte d’une chose. Souvent il y a une idée de départ qu’on pense être la bonne, le « eurêka » comme on dit. Seulement il est très facile de penser qu’on a l’idée qui va tout révolutionner.

Pour se conforter dans cette idée (ou pas), rien de tel que les retours d’utilisateurs précoces. Dans bien des cas, ils nous permettent de revoir l’idée de départ, de la retravailler, de la réorienter.

Il y a 100% de chances qu’ils nous fassent penser à des choses que nous n’avons pas anticipées ou mal évaluées (leur comportement par exemple). 

Ce processus de feedback (qui ne se résume pas à la simple élaboration de persona) permet de tester la demande et l'intérêt du marché avant d'investir davantage.

Les retours utilisateurs permettent de rentrer dans un processus d’itération et d’amélioration continue du MVP toujours en gardant en tête les notions de fonctionnalités essentielles et fonctionnalités superflues. Ainsi les ajustements sont basés sur les réactions du marché et pas… sur les réactions d’une équipe.

Le MVP vous permet de réduire votre prise de risque en testant plus rapidement et avec moins d’efforts votre idée. La réduction du temps de développement induite permet ainsi d’accélérer la mise sur le marché ou l’implémentation en interne de votre produit/projet.

Les tests utilisateurs précoces quant à eux vous permettent de savoir s’il faut continuer à miser sur votre idée et/ou comment miser au bon endroit. Vous réduisez ainsi la prise de risque et augmentez la robustesse de votre activité. La stratégie MVP prend alors toute son importance.

Qu'est-ce qu'un MVP et comment peut-il accélérer le processus de mise sur le marché ?

Un MVP (Minimum Viable Product) est une version simplifiée d'un produit, dotée des fonctionnalités essentielles pour répondre aux besoins de base des utilisateurs. En se concentrant sur le développement de ces fonctionnalités clés, on peut lancer un produit plus rapidement sur le marché. Cela permet de recueillir des retours d'utilisateurs réels plus tôt, d'ajuster le produit en conséquence et de réduire le temps global de développement.

Comment un MVP permet-il de valider rapidement une idée de produit ?

En lançant un MVP, on peut tester son idée de produit sur le marché avec un investissement minimal. Les retours des utilisateurs précoces permettent de vérifier si l'idée répond à un besoin réel et si les utilisateurs sont prêts à payer pour le produit. Cette validation précoce aide à éviter les erreurs coûteuses et à ajuster le produit avant de dépenser davantage de ressources.

Comment un MVP facilite-t-il les itérations et les améliorations du produit ?

Un MVP permet de lancer une version de base du produit rapidement et de recueillir des retours d'utilisateurs réels. Ces retours fournissent des informations précieuses sur ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré. On peut ensuite utiliser ces informations pour effectuer des itérations rapides et des améliorations ciblées, rendant le produit final plus adapté aux besoins des utilisateurs.

Quels sont les défis potentiels dans l’élaboration d'un MVP et comment les surmonter ?

Les défis principaux sont le risque de lancer un produit incomplet, la difficulté de déterminer quelles fonctionnalités inclure dans le MVP, et la gestion des attentes des utilisateurs. Pour surmonter ces défis, il est crucial de bien mener le travail d’analyse (persona, besoins/problèmes des utilisateurs, solutions existantes, objectifs d’entreprise) pour définir les fonctionnalités essentielles. Il faut communiquer clairement avec les utilisateurs sur la nature du MVP, et utiliser des méthodes agiles pour permettre des ajustements rapides en fonction des retours d'utilisateurs.